Assessment Azienda da frmabhith | Giu 20, 2023 | 0 commenti Quale delle seguenti affermazioni è una definizione di project management? Un insieme di strumenti informatici per gestire le risorse aziendali Un approccio strutturato per pianificare, organizzare, eseguire e controllare i progetti Una tecnica per ridurre i costi operativi delle attività aziendali Qual è l'obiettivo principale del project management? Massimizzare i profitti aziendali Conseguire gli obiettivi del progetto in termini di tempo, costi e qualità Soddisfare le richieste dei clienti Cosa indica il termine "milestone"? Un traguardo intermedio nello svolgimento del progetto Il budget totale allocato per un progetto Una tecnica per gestire i rischi associati a un progetto Qual è la finalità di un piano di progetto (project plan)? Fornisce una stima approssimativa dei tempi di completamento del progetto Identifica le competenze necessarie per i membri del team del progetto Documenta le attività, le scadenze, le risorse e le dipendenze del progetto Qual è il significato dell'acronimo PMO? Project Management Organization Project Management Officer Project Monitoring and Oversight Durante la fase di monitoraggio e controllo del progetto, ti rendi conto che uno dei deliverable non soddisfa le aspettative del cliente. Cosa fai? Spieghi al cliente che il deliverable è stato realizzato secondo le specifiche concordate Coinvolgi il cliente in una discussione approfondita per comprendere le sue aspettative e trovare una soluzione che soddisfi entrambe le parti Modifichi il deliverable per renderlo conforme, senza coinvolgere ulteriormente il cliente Quale delle seguenti strutture organizzative assegna il più alto livello di influenza al project manager? Struttura a matrice forte Struttura a matrice debole Struttura a matrice equilibrata Quale approccio alla gestione dei progetti si basa sulla collaborazione e l'interazione continua tra il team di progetto e gli stakeholder? Agile Waterfall Six Sigma Durante la fase di chiusura del progetto, il cliente richiede ulteriori modifiche al deliverable finale che non erano state precedentemente concordate. Cosa fai? Accetti le richieste del cliente e apporti le modifiche richieste anche se potrebbero influenzare i tempi e i costi del progetto Rifiuti le richieste del cliente, sottolineando che le specifiche del deliverable erano state concordate in precedenza Valuti attentamente l'impatto delle richieste del cliente sulle scadenze e i costi del progetto e cerchi di trovare un compromesso Cosa rappresenta il termine "CPI" (Cost Performance Index)? Un indicatore della produttività del team di progetto Un indicatore della differenza tra il budget pianificato e quello effettivo Un indicatore delle performance del progetto in termini di costi Time's up Invia commento Annulla rispostaIl tuo indirizzo email non sarà pubblicato. I campi obbligatori sono contrassegnati *Commento * Nome * Email * Δ Questo sito usa Akismet per ridurre lo spam. Scopri come i tuoi dati vengono elaborati.
