Assessment singolo da frmabhith | Giu 13, 2023 | 0 commenti Cos'è il project management? Un insieme di tecniche per gestire le risorse umane in un progetto Un approccio strutturato per pianificare, eseguire e controllare un progetto Un metodo per ridurre i rischi associati a un progetto Cosa si intende per deliverable di un progetto? Una persona responsabile della consegna dei risultati Un documento che definisce i requisiti del progetto Un risultato tangibile prodotto nel corso del progetto Qual è lo scopo di un diagramma di Gantt? Assegnare le risorse del progetto in modo ottimale Monitorare lo stato di avanzamento del progetto Identificare le dipendenze tra le attività del progetto Cosa significa il termine "baseline" in project management? È l'elenco di tutti i task del progetto È un documento che definisce il budget del progetto È il punto di riferimento rispetto al quale calcolare gli scostamenti delle principali variabili implicate nella gestione di un progetto A causa di una serie di problemi interni, uno dei principali fornitori del tuo progetto non sarà in grado di assicurare le consegne nelle date previste. Cosa fai? Analizzare e i risolvere i problemi dei fornitori non rientra tra i compiti del project manager, quindi continui seguendo la tua pianificazione Individui le cause dei problemi con il fornitore e insieme cercate una soluzione Assegni l'incarico ad un nuovo fornitore Qual è l'obiettivo principale della gestione dei rischi in un progetto? Ridurre al minimo l'impatto dei rischi sul progetto Evitare ogni possibile rischio Assegnare un responsabile per ogni rischio individuato Cosa rappresenta la matrice RACI? Uno strumento utilizzato per identificare attività, ruoli e responsabilità all’interno del progetto Un framework per l'allocazione delle risorse nel progetto Una tecnica per identificare i rischi associati al progetto Durante la fase di monitoraggio del progetto, ti rendi conto che una delle attività critiche sta procedendo in ritardo, mettendo a rischio la capacità di rispettare la data di chiusura del progetto. Cosa fai? Sai bene che accumulare un ritardo è fisiologico nel corso dell'esecuzione del progetto e il problema potrebbe rientrare senza che sia necessario un tuo intervento. Quindi per il momento accantoni la questione e ti concentri sulle altre attività Analizzi subito le cause del ritardo, coinvolgi il team e identifichi le possibili soluzioni per recuperare il tempo perso Modifichi la pianificazione del progetto, spostando in avanti le altre attività Cosa si intende per "triangolo del progetto" o "triple constraint"? Indica le tre variabili interconnesse di un progetto: tempo, costo e ambito Un modello che identifica le tre fasi principali di un progetto: inizio, svolgimento e chiusura Rappresenta i tre principali soggetti coinvolti nella gestione di un progetto: committente, team di progetto e stakeholder Durante l'esecuzione di un progetto, ti rendi conto che uno dei membri del team ha un problema di performance che sta influenzando negativamente il progresso complessivo del progetto. Hai già provato a fornire feedback e supporto, ma il problema persiste. Quale azione intraprendi? Per evitare ulteriori ritardi, procedi immediatamente con una sostituzione, affidando l'incarico ad un nuovo membro Ti fai carico personalmente di compiti aggiuntivi per colmare il gap Organizzi una riunione privata con il membro del team per discutere apertamente le preoccupazioni e individuare insieme una soluzione Time's up Invia commento Annulla rispostaIl tuo indirizzo email non sarà pubblicato. I campi obbligatori sono contrassegnati *Commento * Nome * Email * Δ Questo sito usa Akismet per ridurre lo spam. Scopri come i tuoi dati vengono elaborati.
