Il mercato odierno ĆØ in continua evoluzione, dunque anche le competenze necessarie per gestire un progetto di successo si evolvono nel tempo.
La preparazione di un Project Manager non si ferma allāottenimento della certificazione, nĆ© alla dimestichezza che acquisisce sul campo con lāesperienza.
Quando si gestisce un progetto, bisogna tenere conto dei cambiamenti che intervengono nellāambiente circostante e prendere atto di quelli potenzialmente influenti sugli obiettivi. Un bravo Project Manager deve quindi fare appello a unāampia gamma di conoscenze e competenze per mantenere alte le performance.
In questo articolo parleremo del perchĆØ il PMIĀ® – Project Management Institute – abbia deciso di cambiare lāapproccio al set di competenze richieste ad un Project Manager, e di come tale novitĆ incida sullāottenimento e il mantenimento delle certificazioni di project management.
CosāĆØ il Talent Triangle
Ć possibile definire la figura del Project Manager come poliedrica: sono varie e numerose le skill richieste per ricoprire questo ruolo.
Per tale motivo, da tempo ĆØ sorta lāesigenza di integrare le competenze tecnico-settoriali con competenze di business analysis e, più in generale, con le cosiddette abilitĆ trasversali.
Il PMIĀ® ha definito, nel 2015, uno standard di riferimento che prende il nome di Talent Triangle e che evidenzia le tre competenze chiave per un corretto esercizio della professione.
Il nuovo Talent Triangle
La necessitĆ di aggiornare il set di abilitĆ richieste per la gestione di un progetto, ĆØ stata fortemente influenzata dal recente sviluppo del paradigma dellāIndustria 4.0.
Il processo di trasformazione digitale che ha interessato lāeconomia globale negli ultimi anni, non si riflette esclusivamente sullāesigenza di acquisire nuove competenze digitali, ma anche sulla necessaria capacitĆ di alimentare una nuova mentalitĆ , una nuova concezione del āfare businessā, che deve cogliere menti predisposte al cambiamento e allāinnovazione.
Per rispondere nel migliore dei modi allāevoluzione in corso, il PMIĀ® ha rimodulato il modello originario del Talent Triangle.
Nella precedente versione le aree contemplate nel triangolo erano:
- Technical Project Management
- Leadership
- Strategic and Business Management
Vediamo di seguito cosa ĆØ cambiato.
Il nuovo approccio al Talent Triangle non comporta alcuna modifica agli argomenti che costituiscono la preparazione necessaria per ottenere le certificazioni del PMIĀ®.
Se cerchi una guida per la scelta della certificazione migliore,
leggi questo articolo.
Technical Project Management diventa Ways of Working
Per āTechnical Project Managementā si intendono le conoscenze metodiche necessarie per la pianificazione di un progetto e per la relativa attuazione, dunque la capacitĆ di allocare in modo appropriato tali risorse per completare gli obiettivi del progetto.
Un Project Manager deve possedere una conoscenza approfondita delle aree di conoscenza elencate nel PMBOKĀ® Guide, quali:
- la gestione dellāambito
- la gestione dellāintegrazione
- la gestione della schedulazione
- la gestione dei costi
- la gestione della qualitĆ
- la gestione delle risorse
- la gestione della comunicazione
- la gestione dei rischi
- la gestione dellāapprovvigionamento
- la gestione degli stakeholder
Oltre allāimplementazione del know-how tecnico, al responsabile di progetto si richiede di alimentare costantemente il processo di apprendimento. Solo il continuo e costante impegno allāaggiornamento assicura al Project Manager la capacitĆ di raggiungere gli obiettivi del progetto.
Il PMIĀ® ha ritenuto opportuno aggiornare lāarea āTechnical Project Managementā in āWays of Workingā. Tale aggiornamento ĆØ finalizzato ad incoraggiare lāuso di diverse modalitĆ di gestione del progetto. Al Project Manager ĆØ richiesta la capacitĆ di saper padroneggiare le diverse tecniche del project management, per poter applicare la tecnica giusta al momento giusto.
Per conoscere meglio le principali metodologie di project management, ti invitiamo a leggere il nostro articolo:
āWaterfall vs Agile: qual ĆØ lāapproccio migliore?ā
Oltre a suggerire lāuso, anche combinato, delle metodologie di project management giĆ conosciute, il PMIĀ® incoraggia lo studio e lāapplicazione di nuove pratiche.
Leadership diventa Power Skills
Unāulteriore core competence imprescindibile per chi guida un progetto ĆØ la leadership, ossia la capacitĆ di ispirare e motivare il personale impiegato nel progetto ed orientarlo al risultato.
Un eccellente Project Manager non impone al team determinate attività , bensì convince il team a conseguire determinati obiettivi.
Le abilitĆ di leadership includono la gestione dei conflitti, il team building, lāascolto e il brainstorming.Con lāintroduzione delle āPower Skillsā lāobiettivo ĆØ rafforzare la capacitĆ di implementare relazioni interpersonali, quindi lo spirito di collaborazione, le capacitĆ di comunicazione, lāempatia e la capacitĆ di interfacciarsi con la grande varietĆ di stakeholder.
Tali qualitĆ conducono alla consolidazione del team e allāaffermazione del Project Manager come un valido leader.
Strategic and Business Management diventa Business Acumen
La gestione strategica e aziendale consiste nel saper allineare la strategia aziendale agli obiettivi di progetto e include metodologie di business analysis come lāanalisi competitiva, lo studio delle esigenze dei consumatori e dei mutamenti di mercato.
Il nuovo approccio āBusiness Acumenā implica la capacitĆ di comprendere e saper gestire tutti gli aspetti della strategia dāimpresa. Il Project Manager, oltre a tenere conto del quadro generale della strategia organizzativa e delle tendenze globali, dovrĆ considerare anche quelle che sono definite come āmicro influenzeā.
Il nuovo Talent Triangle e le PDU
A seguito dell’aggiornameto del Talent Triangle, il processo di mantenimento delle credenziali non subisce nessun cambiamento.
I criteri di conferimento delle PDU restano invariati. Non mutano di conseguenza il numero di PDU necessarie per il rinnovo delle certificazioni e la suddivisione tra le tre aree. Lāunico aspetto a subire una variazione ĆØ la denominazione delle aree stesse.
Ricordiamo che le PDU, per quanto riguarda la categoria Education, possono essere ottenute partecipando a seminari, webinar, lezioni o per apprendimento autodiretto oppure con attivitĆ dedicate al volontariato e al tutoraggio, per quanto riguarda la categoria Giving Back.
Per approfondimenti, guarda il video pubblicato sul sito del PMIĀ®.
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