Sono convinto ormai da tempo che qualsiasi professionista che operi nel contesto del project management possa trarre grande beneficio nell'adottare metodologie utilizzate in altri contesti, come ad esempio le operations. In questo articolo parlo proprio di questo...
Nella prima parte dell’articolo abbiamo visto i principi AGILE riferiti a progetti prevalentemente di sviluppo software. In realtà i concetti che ispirano i principi prescindono dall'applicazione al mondo IT e sono molto utili, se messi in pratica, anche in altre...
In un mondo che cambia devi essere AGILE! Mettiamo le cose in chiaro, la metodologia contemplata dalla certificazione PMP® è, come dire, la bibbia del Project Management. PMP® certifica le tue competenze, non le riconosci solo tu o le persone vicino a te, le riconosce...
In questa seconda parte dell’articolo riprendiamo il nostro discorso sull’Earned Value Management. In particolare, ti presenterò alcuni scenari applicativi con le relative analisi. Questo tipo di esercizi sono utili non solo per assimilare i concetti legati alla...
In questo articolo ti parlerò dell’applicazione di elementi diversi dell’EVM - Earned Value Management al cambiamento anche minimo degli scenari di progetto. Oltre a fornire una carrellata di possibili metodi applicativi voglio darti anche qualche suggerimento su come...
Uno dei compiti del Project Manager è aiutare lo Sponsor e l’organizzazione a valutare la redditività del progetto. Il Project Charter, ad esempio, è uno dei documenti iniziali di progetto, firmato dallo Sponsor (di solito è un senior manager) che giustifica il...
Il kick off meeting (o riunione di avvio progetto per coloro che non amano gli anglicismi) è la prima riunione operativa di progetto che ne sancisce di fatto l'avvio formale. Inutile negare che iniziare un nuovo progetto è sempre un'esperienza positiva. Nuove sfide,...
In questo articolo ti parlo della gestione dei rischi e di un possibile approccio per misurarne l’efficacia. Prima di entrare nel merito ricordiamo brevemente cosa si intende per rischio. COSA E' UN RISCHIO? Ricordiamo innanzitutto che un rischio, così come definito...
Ho più volte affermato che l'aspetto più sfidante che caratterizza il project management è legato alla corretta gestione dei gruppo di lavoro. Per un project manager è fondamentale operare affinché le persone - le sue persone - si sentano costantemente valorizzate,...
Stakeholder. Persone. Progetti. Di recente in aula ho chiesto ai miei studenti di darmi una definizione di stakeholder e, allo stesso tempo, ho chiesto anche di indicarmi modalità consone per gestirli. Devo confessare, con tutta sincerità, che quello che è venuto...
